NPS现场管理培训课件(PPT 100页)

小故事
※启示※与意识
2：浪费的定义：
3：七种浪费
3.1：不良品的浪费
3.2动作的浪费
3.3 加工的浪费
3.4 库存的浪费
3.5  等待的浪费
3.6 搬运的浪费
3.7 制造过多（早）的浪费
认识效率
二：什么是假效率？
三：什么是真效率？
四：个别效率
五：全体效率
认识稼动率与可动率的
可动率
认识品质的
不良有二种
2.管理不良
五清－－品质保证的工具
认识危机
第二讲
常用的统计技术：
抽样检验由来
 批的定义
批量
样本
抽样检验
不良率
缺点
适合抽样检验的条件
适合全数检验的条件
对全数检验与抽样检验应有认识
抽样计划的转换程序：
第三讲： 8D
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
D2-第二步骤: 描述问题
D3-第三步骤: 执行暂时对策
D4-第四步骤: 找出问题真正原因
D5-第五步骤: 选择永久对策
D6-第六步骤: 执行及验证永久对策
D7-第七步骤: 防止再发
D8-第八步骤: 团队激励
第四讲： 现 场 管 理 与 改 善
现场管理的基本理念
不当的管理意识：
不当的工作方法
造就一个优秀的团队
目视管理
 目视管理的分类
第1类、目视管理的物品管理
目视管理的物品管理之要点：
第2类、目视管理的作业管理
目视管理的作业管理之要点：
目视管理的作业管理就是将以下四点：
目视管理的设备管理
目视管理的设备管理之要点：
 第4类、目视管理的品质管理
目视管理的品质管理之要点
第5类、目视管理的安全管理
目视管理的安全管理之要点：
管理看板
 管理看板的作用：
作业标准化
案例
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