车间管理的方法与技巧(ppt 190页)

车间管理的方法与技巧目录：
1、生产制造系统概述
2、车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
3、车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环
4、车间管理方法：目标管理
5、车间管理的永恒主题：持续改进

 

车间管理的方法与技巧内容提要：
始终坚持以安全责任为重：
生产
是结果，必需由它产生收入来维护公司运转
质量
是公司产品 / 服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产。
安全
说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产。
安全的标准化：
保持工作安全标准最新华
工具规格
工作程序
材料搬运与运输
操作位置与姿势
保护装置

 

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