现场管理训练教材(ppt 51页)

一、 问题点的发现
二、 新机种量产后第
三、 不良率
四、 工场管理的
五、 6.LINE管理基本项目
六、 7.LINE管理者的工作
七、 作业指导的要领
八、 作业指导的阶段
九、 经济动作原则
十、 设备工具的确认项目
十一、 工程改善原则
十二、 工程改善的目的
十三、 工程作业改善的重点
十四、 作业管理

品质的定义
       除了使商品,售后服务与使用目的一致外,制品的质量就是要百分之百的满足顾客所有的需求.将顾客所要求的质量表现于<<市场质量>>与优良的图面,规格上就是设计,而如何把质量放进制造过程中就是制造质量.
顾客要求的质量(真正的质量)
       1. 制品的外观是如何?(外观)
        2. 与使用目的是否一致?(性能)
        3. 其构造是否容易使用?(机能)
        4. 保养,维修性是如何?(保守性)
        5. 在使用上的安全性是如何?(安全性)
        6. 在耐久力与早期故障方面有否值得担心的事?(耐久性)
        7. 售后服务性如何?是否容易?(售后服务性)
        8. 部品的互换性如何?(互换性)
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