计划管理与生产排程教材(PPT 78页)

第一单健全的生产管理体系
一、企业体系
二、健全的生产管理体系(ProductionSystem)
二、健全的生产管理系统（productionsystem)
第二章生管运作系统与生产管理流程概要
第三章合理的生产管理机制
一、组织图（供参考范例）
二、什么生产与物料控制（PMC）？
三、生管部门职能（供参考范例）
四、生产与物控做得不好，会造成什么后果？
五、生产控制部门的作用
（二）生产单位管理者
（三）、生产管理之工作重点
生产线平衡定义
生产线平衡
第四章生管订单审查与协调
一、生管接单的处理：当业务单位的把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意：
二、生管确认该单无法满足客人需求如何处理：
三、生管接单后的处理
*批号编号参考如下
第五章生管流程与业务、采购、仓储连结上之重点
第六章生产计划
(二)、管理
（三）、生产计划的项目
理解大、中、小日程计划的作用
（四）、途程计划
途程计划的意义
2。途程计划之内容
3。途程安排的原则
（五）、生产中负荷计划目的
负荷计划对于生产计划的影响
2、负荷计划的步聚
3、人力负荷计划I
3、人力负荷计划II
人员或设备需求计算方式
4、机具负荷计划I
计划方法
5、产能设定
产能设定公式
6、负荷计划不平衡的对策措施
（七）订单交期管理
（八）日程计划
1、影响日程计划的因素
2、日程计划的基本原则
3、日程计划规则I
4、后溯或前推法安排日程
第七章生产进度掌握与产销协调
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