精益生产计划与调度协调控概论(PPT 133页)

精益生产计划与调度协调控制
何为计划（什么是计划）？
何为无计划！
无计划的结果是：
无计划或计划性不强的根源剖析
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计划及其作用
一、计划管理及层次
(一)计划的层次
三个层次的计划有不同的特点
表：三个层次计划的不同特点
二、生产计划的层次
表：不同层次生产计划特点的比较
三、生产计划指标体系
四、制定计划的步骤
五、生产与资源能力的平衡匹配
一、备货型生产企业的特征
备货型生产企业品种与产量的确定 
BSDZ的象限法 
收入利润顺序法
收入利润顺序表/图
一、精益生产计划的特点
二、精益生产计划编制的程序与方法
改变以后下半月的需求如下表所示。
可以根据修改后下半月的计划安排生产作业，如果采用48分钟均匀分配作业，结果如下表所示。
计划排产的重要性
基于有限生产能力的计划排产方法与步骤
有限能力的计划排产业务流程图
然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。
结果是：
接单程序（见下表）
接单注意事项
决策方案：1.业务部门处理插单及急单决策方案
2、生产部门处理插单及急单决策方案
3、基层生产车间处理插单及急单决策方案
第三节 计划工作的常用工具和方法
一、甘特图法
关于工厂建设甘特图
甘特图的优点
二、滚动计划法
滚动计划操作步骤
滚动计划法
滚动计划法的优点
案例分享：××电器制造公司推行滚动计划
经验借鉴
月度生产作业滚动计划
月度滚动计划的经验
公司推行滚动计划的成效
案例2：连续过程生产调度5日滚动作业计划
日滚动作业计划系统
炼油厂生产流程图
5日滚动作业计划的结构图
月计划滚动分解
月计划滚动分解结构图
5日调度作业计划表
三、网络计划技术法
网络计划技术操作的步骤
网络图
网络计划技术法的优点
第四节 目标管理
一、目标管理的含义
管理艺术大师彼得·德鲁克
传统的目标设定与分解方法
目标管理采用上下结合的方法设定目标
二、目标管理的特点
四、目标管理评价
目标管理的缺点
累计编号法计划表举例：
 
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