企业生产计划依据与瓶颈(ppt 16页)

企业生产计划依据与瓶颈目录：
一、摘要
二、计划目的
三、计划依据
四、计划内容暨需求
五、计划编制
六、计划成效
七、计划瓶颈

 

企业生产计划依据与瓶颈内容提要：
计划依据：
1、公司年度生产大纲
2、月度预测计划
3、库存在制建储需求
4、冲压负荷调整，批量需要
5、临时需求
看板要货：
优点：库存波动量化，控制方法简便，对内部库存控制严格，可以在最低点进行补充，避免超储，节约资金。目前在单双排零件上采用。
缺点：由于看板为临时发送，在生产线负荷较重时，容易出现延期入库现象，若其批次消耗速度过快，则可能会出现缺件。
编制全月计划：
优点：根据库存需求统一安排零件入库，可以使生产负荷得到最好的均衡使用，合理搭配产品项次，同时兼顾到资金控制、场地和工位器具各方的情况。通用件、NNPR零件、南亚零件和纵梁目前都采用这种方法。
缺点：对生产工艺、零件流程等各方面都要有清晰的掌握，需及时跟踪库存变化，对计划员有比较高的要求，可能产生漏项或计划安排滞后需求的情况，管理难度较大。

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