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生产计划与生产调度流程课件(PPT 174页)

所属分类:
生产计划
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相关资料:
生产计划,生产调度
生产计划与生产调度流程课件(PPT 174页)内容简介
1.1市场压力和柔性生产难点分析
生产计划管理的日常工作构架
应对多品种小批量/内外部干扰的 的柔性生产对策分析
制造型企业的生产要素分析
为什么需要生产计划管理?
生产计划不当的直接后果:
生产计划管理的基本目标
柔性生产计划分析对策表
产品在工序间的移动方式
顺序移动方式
2.平行移动方式
平行移动方式
3.平行顺序移动方式
选择移动方式应考虑的因素
标准时间的设定方法
1.2.3瓶颈与约束分析(TOC-OPT)
生产瓶颈能力分析案例
1.2.4计划策略分析矩阵
计划策略脱困路径之一: DesignforManufacture/Cost
计划策略脱困路径之二: ——流程与时间的改善
企业中常见的计划体系问题
2.2(年度)综合生产计划(Annual)AggregatePlan ——生产预算(ProductionBudget)
(年度)综合生产经营计划的目标
(产品系列)年度生产计划的三种基本策略
1)产销计划会 SOP(Sales&OperationPlanning)
产销计划SOP的难点与重点 ——需求预测的确认与调整,减少偏差
产品周期的影响
风险应对规划——产品导入期
时间序列预测——成熟期&衰退期
数据的季节波动
2)主生产计划会 MPS(MasterProductionSchedule)
作业/工时/产能分析图
1)人工生产效率指标
人工效率与经验曲线(熟练度)
人工负荷需求案例
2)综合设备效率(OEE)
综合设备效率(OEE)
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产能负荷图
月度产品负荷计划(范例)
月度负荷计算表(范例)
4)物料需求计划(MRP)
常备性物料的需求计划 (MTS,PTS)
常备性物料需求计划程序
专用性物料需求计划 (MTO,PTO)
专用性物料需求计划作业程序
国际ERP市场上的主力厂商
订单—(周/日)排程控制流程
3.1订单分析与流程管理
一、MTO类型订单的优先级管理原则
紧急系数的计算
范例:交货期和生产周期数据如下:
生产排程案例
紧急系数
生产排程表
实务探讨:
紧急订单的处理
3.2平准化/成组化排程
成组顺序生产计划排程 ——合并或减少换型时间
二、MTS类型生产的优先级管理法
耗竭法排序:批量生产范例-ans
周/日生产排程小结
生产调度方式
生产调度方式的比较表
进度控制方法
生产进度控制甘特图(例)
进度控制点
计划变更管理
关键控制线
相关要素是否受控?
生产看板运行原理演示
与供应商建立准时化供应关系
供应商管理库存(VMI)
制造企业绩效体系
ImplementationMeasures 实施衡量系统
ImplementationMeasures– 实施衡量系统-
ImplementationMeasures- 实施衡量系统-
总结:你的改善行动
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