某公司项目策划管理规定(DOC 203页)

3.1  公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  建设项目管理部负责工程部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  建设项目管理部负责执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  总工办负责建设项目管理部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  成本开发部负责工程部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1  设计管理要点
3.1 　公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1 公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。
3.1 公司成本计划部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财
3.1 公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1 市场部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1 成本计划部负责工程部执行本规定的指导、监督、检查及项目变更洽商的审批工作。
3.1 成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.1 成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查及A类项目结算的确认。
3.1 成本计划部负责造价部执行本规定的指导、监督及检查及A类项目标底的最终确认。
3.1 财务部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。
3.10  职业健康安全管理要点
3.11  环境及文明施工管理要点
3.12  沟通和协调管理要点
3.13  财务管理要点
3.14  文件及信息管理要点
3.15  风险管理要点
3.16  工程交工的条件、程序
3.17  报告制度 
3.2.1  建设项目管理部总监
3.2.1 建管部投资控制工程师负责对项目变更洽商管理的指导工作；
3.2.1.1  负责根据顾客要求及项目复杂程度提出项目进度控制目标；
3.2.1.2  负责审批项目一级进度计划，并报成本控制部备案。
3.2.1　　建管部具体负责组织对项目经理部工作的考核，并负责从环境、质量、职业健康安全等方面进行考核；
3.2.1　本月各单体工程投资完成情况一览表
3.2.1成本计划部作为合同管理工作主管部门，负责组织有关部门人员参与工程总承包合同评审；
3.2.2  商务经理
3.2.2  工程招标部负责对项目采购工作质量进行检查；
3.2.2 建管部投资控制工程师负责对项目变更洽商进度影响的控制工作；
3.2.2.1  协助项目经理部编制项目一级进度计划，并报建设项目管理部总监审批、发布；
3.2.2.2  负责审批项目二级进度计划；
3.2.2.3  负责对项目经理控制三级进度计划的情况进行检查；
3.2.2.4  负责监督检查项目经理部的项目进度计划执行情况；
3.2.2.5  负责项目进度计划及执行情况的汇总、考核；
3.2.2　　成本计划部参与并对项目经理部采购工作做出考核；
3.2.2　累计投资完成情况一览表
3.2.3  建设项目管理部负责对项目进度控制工作质量进行检查；
3.2.3 公司建管部负责从技术、质量、环境和职业健康安全角度对采购合同进行评审；
3.2.3 建管部投资控制工程师负责对项目变更洽商造价影响的控制工作；
3.2.3　　建管部对项目经理部进度管理工作做出考核；
3.2.3　下月投资完成一览表
3.2.4  建设项目管理部负责对项目文件记录质量进行检查；
3.2.4 造价部负责从造价控制角度对采购合同进行评审；
3.2.4　　建管部资料员参与并对项目经理部人力资源、基础设施管理、文件记录工作做出考核；
3.2.5  建设项目管理部负责对项目与顾客有关过程工作质量进行检查；
3.2.5　　建管部商务经理参与并对项目经理部与顾客有关的沟通协调工作做出考核；
3.2.6  工程造价部负责对项目造价控制工作质量进行检查
3.2.6　　建管竞选价师参与并对项目经理部费用控制工作做出考核；
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