基层干部的现场管理课件(PPT 60页)

不適任的管理者
管理者的責任
管理者的責任
监督者所需要的条件
生产活动的构成
业绩如何上升
组织是何物？
生产现场组织的基本形态和重点
组织结构不好会造成什么结果？
生产现场的使命
完成生产现场使命的方法
管理、监督者所处的位置
管理者的作用
监督者的作用
为什么“报告、联系、商量”是重要的？
进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
品质管理是指什么（定义和必要性）
所谓货期管理
货期管理不好会造成什么后果？
货期管理和其他管理的关系
要正确区别“货期”和“工期”
在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作
早期发现货期延误的方法
对已延误货期的挽救方法
案例研讨
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