生产与运作管理培训课件(PPT 132页)

生产与运作管理课程课件(2014下)
主要参考书目
流水生产的基本特征如下：
6.1.3流水生产方式的优缺点
3.组织流水生产必须具备以下条件
6.2单一品种流水线的设计6.2.1流水线设计的内容
例：
2。计算设备数量和设备负荷系数
流水线的负荷系数讨论
3。工序同期化
进行工序同期化的措施有：
表5-1工序同期化示例
4。计算各工序工人人数
5。确定流水线节拍的性质
6。设计运输工具
链条输送机——悬吊输送机（连续式工作传送带）
带式输送机(BeltConveyor)
链条输送机——拖索输送机
输送机——螺旋输送机
链条输送机——辊式输送机（滚道）
链条输送机——轮式输送机（滚道）
输送机——气压输送机
（1）输送带选择
表5-2输送装置的特点比较
（2）计算输送带移动速度
[传送带参数确定]
7。流水线的平面布置
时间损失示意图
损失系数和平滑系数计算：
试凑1的结果：
最终选择试凑2的结果
装配线平衡方法
本例中：
最终结果是：
例2：
J型玩具马车的装配步骤及时间
解（1）画出流程图。
第一个工作地可能工序组合方案
第二个工作地可能工序组合方案
第三个工作地可能工序组合方案
第四个工作地可能工序组合方案
检查：
（5）装配线平衡情况
（6）调节装配线节拍
法2：用穆迪-杨方法求解：
习题:表列作业必须按给定时间和次序在装配线上完成。
习题解：（1）画出流程图；
（2）求8小时工作日生产400单位产品所需最少的工作站数量的理论值
（3）使用穆迪-杨方法求最少的工作站数量并平衡装配线节拍r=72秒
其结果为：
该生产线宜组织流水线。节拍从72调到70，生产率可提高2.8%
6.3多品种流水线的设计
6.3.1混合流水线的组织设计
3、求流水线的Kα、D、B
4、用生产比例倒数法确定投产顺序
混合流水生产的组织
生产比倒数法应用程序：
选取投产对象规则：
生产比倒数法计算过程表
调整数=投产时生产比倒数+原生产比倒数
5、一个连锁的生产周期
6.3.2流水线节拍的计算
（l）代表产品法
代表产品的选法：
则各产品的节拍的计算公式为：
习题：
解：首先以产品1为代表时的换算系数
（2）加工劳动量比重法
3。计算各工序设备需要量及设备负荷系数
流水线总的设备负荷系数K。
解：用加工劳动量比重法确定各产品的节拍。
3。各产品在流水线上的节拍：
（2）加工劳动量比重法确定各产品的节拍。
（2）求流水线的Kα、D、B
6.4多品种小批量生产
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