生产运作管理教材(PPT 101页)

第一篇  绪论
POM基本概念、POM战略
第二篇　P/O系统设计
产品开发与工艺选择、生产系统的选址与布局、劳动组织设计
第三篇　P/O系统运行与维护
需求预测与生产计划、库存管理与MRP、质量管理、项目管理
第四篇　现代运作管理思想
供应链管理、现代生产方式
第五篇　服务运作管理
服务运作管理、收益管理
生 产 运 作 管 理
Lesson 3： 产品开发与工艺选择
总目录
本章目录
结构
什么是创新？
例：福特流水线-奔驰发展的汽车工业
世界十大汽车生产厂商
评论
现代企业中的R&D
R&D 现状
R&D现状
R&D 的分类
基础研究 vs 应用研究 vs 开发研究
R&D基本问题
R&D 领域选择
R&D 方式选择
R&D规模与配置
R&D评价
R&D与新产品开发(NPD)
案例研讨：开发新产品与改进现有产品之争
NPD管理
案例研讨：奥普浴霸
对奥普浴霸案例的思考
NPD绩效评价
案例研讨：影像柯达的产品开发
大型案例布置
例子：粉末静电喷涂工艺流程工序 
果汁工艺流程图
矿泉水生产工艺流程
生产过程的构成
生产部门的组成
生产运作组织的类型：按工艺流程分类
思考：流水线生产
流程型和装配型的管理特点比较（1）
流程型和装配型的管理特点比较（2）
流程型和装配型的管理特点比较（3）
流程型和装配型的管理特点比较（4）
生产过程的组织类型： 按资源专业化分类
生产过程的组织类型： 按生产驱动方式分类
备货型 vs 订货型
订货生产方式的进一步细分
服务性生产
高接触型 vs 低接触型
资本密集型 vs 人员密集型
组合：客户参与度＋投入密集度
排序问题的基本概念
名词与术语
假设条件与符号说明
流水作业的排序问题
最长流程时间fmax的计算
n/2/F/fmax 问题的最优算法
一般n/m/P/fmax问题的启发式算法
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