现场管理与改善（要点）(doc 17)

一、 一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2． 基础1：正确的现场管理意识
　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析
◇ 现场管理的基本理念
3．中国企业急需进行的“四化”
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
2．方针计划的展开
3．管理项目
4．静态管理与动态管理
5．目标
6．报告与例会
三．现场管理十大项目之三：品质管理
1． ISO9000系列能造就一流品质吗？
2． 现代品质管理体系（MQM）
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3． 何为「有效」的对策
4． 「无意识差错」的产生及防止
5． 品质保证的3个阶段
6． 如何进行过程控制确保优良品质
7． 统计的品质管理
8． 杜绝差错的产生：配料生产方式

..............................