制造型企业车间的生产管理(ppt 55页)

制造型企业车间的生产管理目录：
一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇

 

制造型企业车间的生产管理内容摘要：
现场：
　　1、使所有资源转化成价值的地方；
　　2、经营管理中各种信息的主要来源；
　　3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。
管理者：
　　1、支持和援助现场——危机意识；
　　2、走动式管理。
现场管理优化的标志：
　　a.均衡生产，调度有序；
　　b.产品质量，控制有力；
　　c.定员定额，先进合理；
　　d.物流有序，供应及时；
　　e.安全第一，消除隐患；
　　f.纪律严明，考核严格；
　　g.设备完好，运转正常；
　　h.堆放整齐，文明生产；
　　i.信息通畅，记录严谨；
　　j.士气高涨，协调一致。
车间的5S工作：
整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。
整顿：需要的物品排成有序状态。
  → 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；
  → 人的劳动强度降低，工作效率提高；
  → 使搬运、装卸的次数少。
清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。
车间组织设计的基本要求
      a. 连续性要求
      b. 平行性要求
      c. 比例性要求
      d. 均衡性要求
      e. 适应性要求

..............................