现场管理实务(ppt 40页)

 现场管理实务

一、 现场——主要工作 
1 品质
2 降低成本
3 确保交货期
4 确保人身安全
5 提高士气
6 认识七种浪费
二、 现场——人員管理
1 新人需要耐心指导
2 发出指令不可抽象
3 注意缺席顶位
4 调动每一个人的积极性
5 情报交流要顺畅
6 褒贬部下要看时机
7 管理人员要有问题意识
8 要经常巡视
9 指导部下的基本方法——OJT
10 建立鲜明的奖惩制度
11 抓紧每天八小时
12 下工序就是客户  
三、 现场——物料管理
1 领料与入库都要数清楚
2 先来先用不能乱
3 材料去向要清楚
4 辅料管理要清楚
5 不良品退回要确认
6 搬运方式要讲究
7 材料摆放要整齐、清楚。
8 盘点时候要仔细。
9 不用的时候保存好。
10 报废大笔“挥”不得。
11 返工、选别要有品管签核的样品。
12 当天下班时材料要归位。
13 算准在线库存量。
14 特殊材料，特别管理。
15 特采不慎是“企业管理”。
16 申领手续要齐全。
17 早早反馈不良情报
四、 现场——设备管理 
五、 现场——品质管理
1 做好品质，要有三“要”
2 如何管理品质
3 不良为何降不下？
4 每个员工应怎样配合公司做好品质
5 总结  
六、 现场——环境管理 
七、 现场——工序管理 
八、 现场——信息管理 
九、 现场——布局管理 

..............................