生产主管现场管理实物(PPT 79页)

1.1何谓管理
1.2为什么要管理
1.3管理者必备之要素
1.4管理的层次
1.5现场管理者的角色
1.6成功的管理者有哪些素质特征
1.7现场管理者之基本概念
现场管理实务
現場管理實務
一、现场管理者之基本认識
1.1.1管理
1.2為什麼要管理
1.3管理者必備之要素
轉變
1.4管理的層次
1.5現場管理者的角色
1.6成功的管理者有哪些素質特征？
1.7現場管理者之基本概念
1.7.1如何管理？
二、生產管理
2.1現場生產管理的時代背景
2.2現代生產管理的特征
2.3現代生產管理的主要方法
2.3.2看板生產
2.3.3大批量生產(批量生產為安全庫存
2.3.4一個流生產
2.3.4一個流生產的工作程序
2.3.5精益生產
2.3.5精益生產
2.4現場管理的基本概念
2.4.1生產價值流
2.4.2什麼是QSP
2.4.3PDCA循環
三、成本管理
3.1全面降低成本活動
3.2降低成本的主要方向
3.3降低成本的主要方向
3.4制造費用重要項目
3.5成本控制的計劃與組織
3.6了解降低成本的重點
四、品質管理
4.1品質管理活動
4.2品質系統的發展階段
4.3现场管理常用之品质管理手段
4.4品质是一种成本、降低品质成本需预防着手
4.5品質的三不政策
4.5.1產生不良的三大類別
4.6企業追求零不良的品質管理
五、持續改善
5.1企業現場改善的必經歷程
5.2.1工業工程工作改善
5.2.2生產合理化改善流程
5.2.3生產現場的改善
5.3.1企業資源重分配
5.3.2業務拓展
5.3.3產品開發
5.3.4價值分析、價值工程
5.3.5資材管理
5.3.6采購管理
5.3.7生產技術改善
5.3.8可控制費用降低
5.3.9品質成本規劃
5.3.10管理活動推展

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