某车辆公司“三维十化”车间管理法(DOC 30页)

一、实施背景
二、车间管理在精益生产体系中的地位、要素结构和现实定位。
三、实施内涵和主要做法
四、实施效果。
（1）优化组织架构。
（2）建设目标管理系统。
（3）建设生产作业及管理支持系统。
（4）建设绩效管理系统。
（5）建设持续改善系统。
（一）建设“精益示范车间”推进工作体系。
（一）车间管理在精益生产体系中的地位。
（一）车间管理提升长期滞后，“生产型”定位急待转型。
（二）推行“三维十化”车间管理法。
（二）标杆经验推广进展缓慢，基于价格、数量的“二维”管理观成为TPS推行和管理提升的重要约束。
（二）车间管理的要素结构。
（三）标杆经验的总结、研究和提炼不够，急待形成可借鉴实施的“精益示范车间”建设指南。
（三）车间管理的现实定位。
..............................