综合计划与主生产计划培训课程(PPT 56页)

学习计划
教学计划
软件开发计划
Enterprise resource planning(ERP)
第4章  综合计划与主生产计划
计划举例
计划步骤
计划的要素
本章内容
4.1 生产计划的作用与分类4.1.1 计划的层次
不同类型计划的特点
生产计划系统的一般结构图
4.1 生产计划的作用与分类4.1.2 生产计划分类
举例：某自行车厂的综合计划
举例:某自行车厂24型车的主生产计划MPS
4.2 综合计划4.2.1 生产计划指标
综合计划的任务
4.2 综合计划4.2.1 综合计划的主要目标
4.2 综合计划4.2.3 计划制定策略
制定生产计划考虑的相关成本
综合计划的制定程序
4.2 综合计划4.2.4 备货型生产综合计划的制定
4.2 综合计划4.2.5 订货型生产综合计划的制定
4.3 主生产计划
4.3 主生产计划（MPS）4.3.1 主生产计划的制定程序
MPS的制定方法和步骤
形成MPS
滚动计划法优点
4.4 产能规划
4.4 产能规划4.4.1 能力计划
正常生产能力和最大生产能力
应根据企业情况合理制定能力计划
4.4 产能规划4.4.1能力计划
4.4 产能规划4.4.2 能力计划的决策方法
4.4 产能规划4.4.3 多种产品的产能平衡
4.4 产能规划4.4.3多种产品的产能平衡
设备组的生产能力计算表
生产能力的综合平衡
错误订正
习题
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