某科技术公司销售计划与生产计划流程(ppt 60页)

某科技术公司销售计划与生产计划流程目录：
一、研讨会目标
二、主计划总体流程
三、月度主计划
四、日计划
五、编码管理
六、仓库管理
七、供应商选择
八、供应商绩效考核

 

某科技术公司销售计划与生产计划流程内容摘要：
供应商绩效管理流程:
     供应商绩效管理是一个循序渐进,不断改善的过程
     管理流程应从制定供应商管理绩效测量指标开始,建立供应商绩效测量的评分体系,由相关部门参与(物控部、质管部等)共同进行每月的评估,与供应商讨论评估结果,找出差距,并制定出改进计划
     监督供应商实施改进计划,并在适当时候给予帮助,评估其改进状况,如在规定时间内仍达不到要求的,考虑淘汰旧有的供应商,选择新的供应商
     供应商的评估和绩效改进过程是不间断的、循环的过程,定期的与供应商之间关于产品及绩效管理方面的沟通(电话、邮件、定期访问及会议),有助于改进供应商的管理
     供应商考核的指标是根据公司当年的整体计划和采购目标制定出来的,应该每年进行重新核定.
供应商绩效的管理的评估方法:
    每月的评估&总结
    目的是保持与供应商的沟通
    关键绩效指标是每月评估的基础
    这个评估&总结由物控、财务和质量管理部共同进行
    评估的频率取决于供应商的绩效
    虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保留下来

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