精益化生产管理综合能力提升实务(PPT 173页)

一、精益生产方式概论
二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位
三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作
四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理
五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化
六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化
七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法
八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制
九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养
十、精益生产中如何进行合理化改善
十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界
十二、精益生产中如何运用品管手法来发掘及控制品质问题
十三、如何有效控制生产成本
精益化生产管理综合能力提升实务
C.重点管理的掌握
3.如何成为卓越的管理人员
B.职务代理的落实与协作无缝衔接
4.成功管理七要点
3.如何将生产管理的项目指标（目标）化
d)目标管理的达标必需依托过程
5.如何有效的分解与达成生产管理目标
2.五S的核心与本质
5.创建和应用不同的视觉控制工具
6.五S活动的有效性展示
18种动素的定义
＠生产日程计划架构
＠生产日程计划体系
＠日程计划的类型
3)如何做好生产进度控制
5.如何建立及落实人均产量的团队绩效指标
1）减少搬运、等待及堆货，缩短生产周期。
3）工厂的五大类运作分析
4）运用U型生产线布置方式
提高生产线的柔性。
8.如何化解瓶颈环节的制约与产线平衡？
C)快速换型(切换)的思维步骤:
十.精益生产中如何进行生产设备
全面预防保养（TPM）
2.生产中的能力损失
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