精益生产14项管理原则概述(DOC 295页)

—— 一家汽车零部件供货商
———大野耐一，节录自丰田公司的内部文件“丰田模式”
——丰田公司前任总裁丰田章一郎，20世纪80年代
——丰田公司总裁张富士夫，节录自“丰田模式”文件，2001年
——丰田汽车公司创办人丰田喜一郎，1938年
——丰田汽车公司总裁张富士夫
——丰田汽车总裁张富士夫，2002年
——丰田汽车销售公司前执行副总裁
——丰田英二，1983年，节录自丰田公司文件
——北美丰田汽车制造公司资深行政副总裁
——大野耐一
——第一代“凌志”车款的总工程师铃木一郎
——肯塔基丰田汽车公司前资深副总裁
“一个流”
“一个流”的心跳速度
“一个流”的益处
表18-1丰田技术中心总裁山品匡史的管理原则
表20-1  以“5个为什么“调查问题
表20-2  “5个为什么”分析方法：电子邮件系统的例子
表7－1 丰田公司的使命与福特公司的使命
表7－2丰田汽车公司的指导原则
表8－1  天线杆制造流程精益化后的结果
表8－2  工作摘要说明制作流程
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