精益生产综合概述(ppt 55页)

精益生产综合概述目录：
1、5S
2、准时制生产(JIT)
3、价值流分析
4、消除浪费
5、持续改进
6、差错预防
7、全面预防性维护
8、快速切换
9、团队建设/员工参与
10、.......................

 

精益生产综合概述内容提要：
精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式，所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。在最小化经济批量的同时，提高品质、效率和应变能力，提高收益就是它的精髓。
精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻省理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”
“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。
什么是精益生产：
从客户的角度来看待产品的价值-客户驱动
以最佳的流程来组织增殖活动-同步
不间断地进行这些活动-流动
只生产客户所需要的-拉动
追求完美-持续改善

 

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