能力计划和综合生产计划(ppt 36页)

能力计划和综合生产计划内容提要：
生产能力的调节：
（1）改变库存水平
（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量
（3）超时或减时来改变生产率
（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆……
综合生产计划的计划期为6~18个月
 综合生产计划是主生产计划前制定的
  主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存
                         的最优组合
  描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测
                 量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目
                 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量
                 It,劳动力水平Wt
追逐策略
    当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。
 稳定的劳动力水平——变化的工作时间
    通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量
 平准策略
     可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与
      剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。
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