生产计划控制与订单管理(PPT 58页)

1.何为计划？何为计划管理。
2.生产计划。
3.路机计划体系。
4.什么是生产订单
5.从哪些方面加强生产订单管理
生产计划控制与订单管理
案例：难道我没有计划吗?
　计划工作
计划是管理的首要职能。
为什么不做计划?
为什么要做计划？
一、计划概述 （一）计划工作的概念（1）
（一） 计划工作的概念（2）
（二）计划工作的内容
1、目的性
4、效率性
四、 编制计划的方法
（一）PDCA计划循环法（戴明循环管理法）
3、特点
（二）滚动计划法
滚动计划法图示
2、特点
3、评价
（三）网络计划技术法
3、优点
（四）甘特图法 　
甘特图的例子
PMC的概念
PMC与PM、MPS的区别
PMC的工作流程
相关概念
生产计划指标体系
生产类型
BIN/BTO型优缺点
生产能力
决定产能三步曲
合理利用和提高生产能力的途径
生产计划管理及实施流程
生产计划的作用
生产混乱的原因
生产计划应满足的条件
生产计划的编制步骤
生产排程注意原则
如何安排日程计划
完整的生产排程系统应具备的特性
产前准备
生产进度落后时采取措施
常用进度控制工具
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