生产管理:生产计划管控(PPT 64页)
生产管理:生产计划管控(PPT 64页)内容简介
生产计划管控
多 变 的 环 境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
多种少量生产方式与管理手法
加强产供销配合
产 销 协 调 会(一)
产 销 协 调 会(二)
产供销协调要项
生产计划的种类
月生产计划表(例)
月份生产计划表(例)
周生产计划表(例)
生 产 计 划 的 实 施 步 骤
了 解 程 序 计 划
掌握日程基准的基本时间
掌握日程基准的作用
产能负荷分析的目的
作业/工时/产能分析图
产能负荷分析与管理的实施
产能负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
讨论题:产能与负荷分析的对策
练习题
减少交期延误的方法
交期管理的基本观念
紧 急 订 单 的 处 理
进度控制方法
生产进度控制甘特图(例)
生产进度表(例)
产量管制看板(例一)
产量管制看板(例二)
产量管制看板(例三)
99年7月生产推移图
进 度 控 制 点
进度落后之措施
进 度 追 赶 措 施
产前、产中、产后的管理重点
生 产 作 业 准 备
作业前准备事项(一)
作业前准备事项(二)
作业前准备事项(三)
产品换线中常见的问题(一)
产品换线中常见的问题(二)
生产排线的注意事项
作业中注意事项
作业后的注意事项
机台设备生产形态的注意事项
提高生产力
生产异常管理
异常责任处理
生产异常报告单
计划变更的原因
计划变更的作业规定
生产计划变更通知单
交期变更联络单
进度修正通知单
..............................
多 变 的 环 境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
多种少量生产方式与管理手法
加强产供销配合
产 销 协 调 会(一)
产 销 协 调 会(二)
产供销协调要项
生产计划的种类
月生产计划表(例)
月份生产计划表(例)
周生产计划表(例)
生 产 计 划 的 实 施 步 骤
了 解 程 序 计 划
掌握日程基准的基本时间
掌握日程基准的作用
产能负荷分析的目的
作业/工时/产能分析图
产能负荷分析与管理的实施
产能负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
讨论题:产能与负荷分析的对策
练习题
减少交期延误的方法
交期管理的基本观念
紧 急 订 单 的 处 理
进度控制方法
生产进度控制甘特图(例)
生产进度表(例)
产量管制看板(例一)
产量管制看板(例二)
产量管制看板(例三)
99年7月生产推移图
进 度 控 制 点
进度落后之措施
进 度 追 赶 措 施
产前、产中、产后的管理重点
生 产 作 业 准 备
作业前准备事项(一)
作业前准备事项(二)
作业前准备事项(三)
产品换线中常见的问题(一)
产品换线中常见的问题(二)
生产排线的注意事项
作业中注意事项
作业后的注意事项
机台设备生产形态的注意事项
提高生产力
生产异常管理
异常责任处理
生产异常报告单
计划变更的原因
计划变更的作业规定
生产计划变更通知单
交期变更联络单
进度修正通知单
..............................
用户登陆
生产计划热门资料
生产计划相关下载