生产管理:生产计划管控(PPT 64页)

生产计划管控
多 变 的 环 境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
多种少量生产方式与管理手法
 加强产供销配合
产 销 协 调 会（一）
产 销 协 调 会（二）
产供销协调要项
生产计划的种类
月生产计划表（例）
 月份生产计划表（例）
周生产计划表（例）
生 产 计 划 的 实 施 步 骤
 了 解 程 序 计 划
 掌握日程基准的基本时间
 掌握日程基准的作用
产能负荷分析的目的
 作业／工时／产能分析图
产能负荷分析与管理的实施
产能负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
 讨论题：产能与负荷分析的对策
练习题
减少交期延误的方法
 交期管理的基本观念
紧 急 订 单 的 处 理
进度控制方法
生产进度控制甘特图（例）
生产进度表(例)
 产量管制看板（例一）
 产量管制看板（例二）
 产量管制看板（例三）
99年7月生产推移图
 进 度 控 制 点
进度落后之措施
 进 度 追 赶 措 施
产前、产中、产后的管理重点
生 产 作 业 准 备
作业前准备事项（一）
作业前准备事项（二）
作业前准备事项（三）
 产品换线中常见的问题（一）
产品换线中常见的问题（二）
 生产排线的注意事项
作业中注意事项
作业后的注意事项
机台设备生产形态的注意事项
提高生产力
生产异常管理
异常责任处理
 生产异常报告单
 计划变更的原因
计划变更的作业规定
 生产计划变更通知单
 交期变更联络单
 进度修正通知单

..............................