JIT精益生产实务技术培训(PPT 105页)

（一）人员安定化管理
（二）设备安定化管理
（三）质量安定化管理
（四）切换安定化管理
（五）现场安定化管理
1、标准作业
2、产距时间
3、作业顺序
4、标准在制品
5、非标准作业处理
6、少人化
7、多工序操作
8、多能工实施要点
9、作业动作“三不”政策
10、动作改善的20个原则
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