生产计划调度的灵魂：约束规则(pdf 30页)

一、基于订单（Job-based）排程方法
二、基于事件（Event-based）的排程方法
三、基于物料约束（Material Constrain）
四、管理技术
约束理论的管理技术之一――计划与控制系统
约束理论的管理技术之二――TOC五大核心步骤
约束理论的管理技术之三――TOC的思维流程（TP）
约束理论的管理技术之四――说明TP应用的一个例子
约束理论的管理技术之五――思维流程（TP）的进一步完善
约束理论的管理技术之六――其他管理思想与技术
五、理论核心

现在，约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意，因为，它是有潜力解决现实中的非常
难的问题。不仅基于很强的理论基础，而且，也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意
问题。 无论我们是用先进的基因算法，还是用人机交互式的仿真方法，都需要对制造业的复杂约束，
多目标优化，大规模的搜索和车间生产的不确定性的问题进一步研究，以适用实际需要。
在人类努力的大多领域里， 约束在不断的增加。它们在物理世界形成互相依赖。约束是在一些未
知或变化里的简单的逻辑关系，在给定的领域里，每一个约束取一值。约束就限制了变化所带来的可能
的值，它反映部分信息，约束也可以是不协调的，它可以在不同领域里互相约束。实际上，我们都用约
束来指导推理和决策，是每天的常见行动的重要的一部分。如，我可以从5点到6点在那里。这就是典型
的约束，我们用它计 划我们的时间。自然，我们不能仅仅解决一个约束，因为约束很少是独立的。，
所以，我们不得不接受的现实是这些问题比较复杂。……

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