丰田生产方式:标准作业概要(PPT 87页)

標　準　作　業(豐田生產方式)
目　　　　　錄
Ⅰ、標準作業的概要
1.標準作業的定義
2.標準作業的目的
3.標準作業的前提條件
Ⅱ、標準作業的三要素
構成標準作業的要素如(圖2)所示。
1.T.T (TAKT. TIME) (節拍時間)
（3）C. T (CYCLE TIME) 循環時間
2.作業順序
Ⅲ、標準作業的制訂
1.標準作業的制訂順序
2.填寫例的生產線概要
3.觀測時間 (步驟1)
(2)測定設備自動加工的時間
(4) 觀察現場的注意事項
站著觀察現場時
站著觀察的注意事項
4.制訂工序能力表 (步驟2)
(2)填寫例
(3)制訂方法
5.制訂標準作業組合票 (步驟3)
(4)決定作業順序的步驟
6. 制訂標準作業票 (步驟4)
(4)標準手持數的設定
Ⅳ、改善標準作業的實施方法
1.改善的步驟 (參照圖13)
Ⅴ、如何使用標準作業
1.如何使用標準作業
2.全體參加的改善標準作業活動
Ⅵ、現場實習的實施方法
1.小組活動
現場是隨時變化的……應該用自己的眼、腳、手、實地確認！要確認以下事項
2.改善小組負責人的職責
3.發表會
「歸納表」的製作要領
1.題目
3.生產計劃和現狀
6.改善的著眼點
(2)結果
8.改善的內容
9.遺留下的問題點和改善方案
標 準 作 業 票
標準作業組合票
問 題 點 對 策
4.實習者須知

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