丰田生产方式的构思及其柔性构造(doc 54页)

丰田生产方式的构思及其柔性构造目录：
第一部 总体系——丰田生产方式的构思
第二部 子系统——丰田生产方式的柔性构造

 

丰田生产方式的构思及其柔性构造内容提要：
标准作业顺序的三个目标是：
①通过热心的劳动实现较高的生产率。在标准作业的构成要素中，每个作业人员应该执行的各种作业的标准顺序，被称为“标准作业顺序。”它在实现第一个目标当中非常重要。
②实现与适时生产有关的各工序间的同步化（生产线均衡）。必须把“循环时间”很好的贯彻到标准作业中。
③把在制品的“标准持有量”限定在必要的最小数量。“标准持有量”指在每个作业人员执行标准作业时候，只有这些菜是绝对需要的最小限度的数量。“标准持有量”在消除多余的在制品库存时有潜在的力量。
确定标准作业的五个步骤：
①确定循环时间
②确定一个单位产品的完成时间。
③确定标准作业顺序。
④确定在制品的保准持有量。
⑤编制标准作业票。

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