完善组织架构优化管理流程
完善组织架构优化管理流程内容简介
•将股份公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归OEM、SVA终端产品、网络业务、风险投资和电子采购事业部
•待调整业务划如综合业务部，并尽快完成处理工作
•中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，战略发展部门提供基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人力资源部门、财务部门和战略发展部综合参与
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•调整公司总部部分职能部门的职责划分
–建立改革推进部，推行新的组织架构和管理流程
–明确信息文化部的IT服务和支持职能
–合并原监察部和审计部成立监察审计部
–撤消投资发展部和资产管理部，其主要职能归并入新建的战略发展部
–明确股份公司技术中心的定位，及其与事业部、业务单位技术开发部门之间的职责分工
•加强关键部门功能
–原财务部扩大为财务中心，加强财务管控及经营预算的能力和力度
–强化战略发展部功能，建立科学的战略规划体系和业务发展的整体规划协调能力
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