5S现场基础管理篇(PPT 97页)

1955年日本劳动安全协会率先提出2S:
安全始于整理,终于整理整顿。
----丰田最高顾问丰田英二--------------
日本能率协会中井川正胜率先提出5S：
　安全的2S＋--------------3S
于著述「最优化生产的能率管理」中首次提出
整理・整頓＋清掃・清潔・躾
5S的理念在80年代中期，由日本迅猛传开
整理的效果
以购买时的原值来判断是否遗弃
分别用下面趣味符号区分的话，员工会感谢我们的。。。。。
清扫要干净
去掉污渍（要对策到污渍发生源）
清扫时要进行检查效果
没有污垢，清洁卫生
为了维持没有污物、干净整洁的
状态，「５Ｓ的清洁」就是将整理・
整頓・清掃作业形成标准化，
使之固定，保持持续的效果。
1)自上而下的方针管理
2）5W2H的计划跟进并PDCA
让客户留下深刻印象
节约成本
缩短LT
安全
确立标准作业
提高士气
亏损减少
不良降低
浪费减少
故障降低
产品切换时间降低
事故降低
投诉减少
缺勤降低
5S也就是做卫生
没有问题的人，
实施5S
知行合一
学而时习之
口动不如行动
现地现物做好5S
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