5S理解与实施培训教材(PPT 114页)

1、5S意义及作用
2、5S活动与其他管理活动的关系
3、5S实施方法与技巧—整理
4、5S实施方法与技巧—整顿
5、5S实施方法与技巧—清扫
6、5S实施方法与技巧—清洁
7、5S实施方法与技巧—修养
8、办公区实施5S的要点
5S理解与实施
一、5S意义及作用
什么是5S
5S的产生
整理
整顿
四、清扫
清洁
修养
为什么5S适合现场管理
现场的任务
狭义的5S与广义的5S
5S之间关系图
5S的作用与目的
5S可以带来5S
5S实施的误区
服务业倡导的5S
二、5S活动与其他管理活动的关系
5S与五常法的对照说明
5S与TPM的关系
5S与ISO9001的关系
5S与ISO14001的关系
5S与OSHMS的关系
三、5S实施的步骤与方法——整理阶段
留存记录—摄影
开展大扫除行动
清扫的对象和要求
清理物品
“要”与“不要”的判定标准
处理不要物品
必要物品登记
必要物品分类及放置的原则
对判断困难物品逐步清理
寻找问题点—红牌大战
红牌样式
红牌的实施对象
红牌大战的实施要点
红牌问题登记表
四、5S实施的步骤与方法——整顿阶段
整顿的三原则
确定车间区域布局
确定物品放置位置
现场物品的分类原则
划线方法与要求说明
确定物品摆放方法
确定物品标识方法
建立物品日常管理制度
五、5S实施的步骤与方法——清扫阶段
清扫活动的开展
清扫制度的建立
六、5S实施的步骤与方法——清洁阶段
什么是目视管理
目视管理的思考方法
目视管理制作的原则
目视管理的实施—现场环境相关
目视管理的实施—设备相关
排水管の色別管理状況
目视管理的实施—工具、夹具类
目视管理的实施—材料类
目视管理的实施—其他类
目视管理的实施—看板管理
七、5S实施的步骤与方法——习惯培养（修养）阶段
习惯养成的方法
编写5S活动实施标准
习惯养成的关键
八、现场办公区推行5S活动要点
现场办公区推行5S活动要点
资料整理
资料柜标示
桌面资料整理
抽屉整理
电脑文件整理
结束语
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