如何实施现场管理(doc 7页)

如何实施现场管理内容提要：
1. 描述现场管理的未来
将来现场的前景是什么样，要达到这一愿望应作出怎样的努力，这是每一位员工所关心的问题。
为了美好的未来，大家努力工作，以期梦想成真。首先，现场管理人员应对未来有一个清楚的认识，作为奋斗目标。对未来的憧憬是建立在现实的基础上的。作为现场管理者，应该立足现在，展望未来，在工作中体现自身的价值。如果作为管理者连自己都没有理想和希望，自然无法去激励属下为理想而奋斗，那么员工美好的愿望只能永远停留在梦幻般的想象中，从而使得他们失去前进的动力，工作的效率也会大打折扣。
当然，作为一个现场管理人员，与其阐述自己对未来的憧憬，倒不如将企业美好的明天同员工一起分享，要经常同下属一起描绘企业的前景，以鼓励员工的工作热情。
因此，现场管理人员不要简单轻易地否定下属的想法，至少要真诚地、认真地去考虑下属的每一项意见，要鼓励下属充分发表意见，就自己对美好未来的构思让下属讨论，以激起他们的奋斗动力。
这里重要的就是从企业的现状出发，使各种各样的议论、理想和期望值在相互交流中获得一个共识，这样就可以对未来共同的目标有一个价值的标准。
2. 做好现场管理的准备工作
现场管理者所构思的蓝图在实施的过程中，肯定会碰到一些制约和阻碍因素，不可能立即得到实现。但是现场管理人员不可能等到所有的条件成熟之后再实施，在现实中，有些内容是可以立即实施的，这就可以在日常的工作中有计划地实施，对那些实施起来有相当困难的因素，要做好充分的思想准备，逐步地创造条件，为今后打好基础。
为了能够实现未来理想的蓝图就必须打好坚实的基础，也就是强化现有的人、物、设备、信息等资源，对要实施的项目要从实际着手，在运行阶段要使抽象的思考方法形成具体的实施方案并加以落实。
首先要分解构成的要素，将各要素作为每个实施项目的集合体。对每个实施项目的时间系列进行考察，看其是否合理，并制定程序计划表，以便遵循这一计划表切实地贯彻落实。这项工作非常重要，因为计划表是从完成目标的时间反过来逆推，从而决定每个实施项目的时间的。

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