生产现场管理培训讲座(ppt 97页)

生产现场管理培训讲座目录：
一、现场管理的金科玉律
二、生产活动的6条基本原则
三、现场的日常工作
四、作业日报的管理
五、现场管理的实施方法
六、生产准备
七、现场IE
八、目标管理与管理项目
九、抓住重点
十、晨会制
十一、标准与标准化
十二、问题的把握与改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七种手法

 

生产现场管理培训讲座内容提要：
现场管理的金科玉律：
当问题（异常）发生时，要先去现场。
检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
当场采取暂行处理措施。
发掘真正的原因并将它排除。
标准化以防止再次发生。
生产活动的6条基本原则：
后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
必达生产计划
年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
彻底排除浪费
浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
1、加工和作业当中的浪费
2、待处理的浪费
3、生产过多的浪费
4、着手作业的浪费
作业的标准化
有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
先观察------事前收集情报，采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

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