现场品质改善培训课件(PPT 94页)

企业生存的目的：
利润来自于？
企业的核心竞争力：质量、成本、交付、服务
现场品质改善2006.12.13
质量成本的误区
什么是质量管理
质量是制造出来的
品质不良的根本原因
品质管理的方法
工厂内不良现象
企业中管理者的想法：
产生浪费的根源
5S管理的核心
提高现场管理水平—5S
5S管理
作业标准化
物流管理
控制图的使用
工程条件管理
保证测量的一致性
测量与生产的一致性
最佳的进货质量控制
预防篇总结
品质改善的方法
防错法
目视管理
目视管理的用途
目视管理的要点
品质管理中的目视之要点
目视管理的水准
中级水准
专用检具的使用
检验工序的职责
残留工件法
工艺保证的假象
QC-Story
品质改善要点
品质改善的重要管理方法——PDCA管理循环
PDCA来源
PDCA简介
PDCA循环有以下四个明显特点
PDCA8个步骤
PDCA关键点
PDCA举例--培训下属的有效步骤
准备、呈现、试做、追踪
员工成长5个层次
PDCA例二——目标管理
目标管理过程图示

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