制造业實施5S活动管理勢在必行(doc 7)
制造业實施5S活动管理勢在必行(doc 7)内容简介
一、工厂不良状况分析
二、工厂中常见的不良现象
三、5S的定义和特色
当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题。
现在有很多制造业的企业,常常手头一件事情还没有做好,认为差不多了,又迅速上马另一件事,结果前面的工作还在起伏波动,后面的项目又根基不稳,企业越忙越乱,员工则越乱越忙。其实,无论制造产品还是提供服务,除了策略上不断寻求新的管理思想和有效的运作模式,非常重要的一点是充分把握现有资源,以细致求精的精神,制造优质,服务至微。广东一家企业,自己实施5S管理近3年,推行人员觉得差不多了,可经营高层总表示不太满意,无奈之下请顾问培训兼诊断。没有想到听课的众多推行成员中,竟然有不少连整理整顿的区别也答不
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