6σ普及培训—6σ改进模式(ppt 86页)

6σ普及培训
主要内容
1、持续改进的过程
2、 6σ管理法
3、项目选择
4、案例

定义清单
1、我们已经确认该项目对公司来说是值得优先改进的，而且公司领导对这个项目是大力支持的。                              
2、我们已经列出简单理由，解释我们的项目对顾客、公司利润的影响，及其与公司业务战略的关系。                           
3、我们已经用两三句话对发现的问题进行了描述（问题说明），重点关注“症状”即可，不必写出原因或解决方案。              4、我们已经对项目所要追求的结果做了预测，写出可以进行评估的目标说明（或者添加一个目标），不必写出实现目标的途径。

评估（测量）清单
1、我们已经识别出什么是所需了解的有关公司问题和流程的情况，并且已识别出我们在流程中的什么地方可以获得上述问题的答案。                          
2、我们已经辨别出所需收集的评估量的类型，并且权衡了效益/效率标准和投入/流程/产出之间的均衡。
3、我们已经对公司要评估的对象或者流程的特征有了清楚的具有可操作性的定义。                                          
4、我们为了确保可操作性描述的清晰性和解释的一致性，已经把这些定义和其他定义做了比较。      
5、我们已经在收集新数据和利用组织已收集的现有资料两种方法之间，做出了一个明确且理由充足的选择。

……………………

..............................