中国移动6S管理与执行(ppt 30页)

中国移动6S管理与执行目录：
一、“6S”活动的含义：
（一）整理
（二）整顿
（三）清扫-设备
（四）清洁-人
（五）安全
（六）素养
二、开展6S活动的原则：
（一）自我管理的原则
（二）勤俭节约的原则
（三）持之以恒原则
三、6S现场管理法的内容
四、6S管理的意义

 

 

中国移动6S管理与执行内容提要：
    “6S”活动起源于日本“5S”活动，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“6S”活动的对象是现场的“环境”，它主要针对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。
   良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化生产、服务所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去，习惯的养成。

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