某某高新技术公司6S管理手册(doc 32)

第一章  6S管理活动的内容
第二章  6S管理的目的
第三章  6S管理的作用
第四章  6S管理对干部的责任
第五章  6S管理对员工的要求
第六章  6S管理要领
第七章   6S要求参照标准
第八章  现场管理识别标准

1955年，日本企业针对地，物，提出了整理，整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质，在安全，卫生，效率，品质及成本方面得到较大的改善。
6S活动的内容：包括对现场的整理，整顿，清扫，清洁, 安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S

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