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7S管理培训教材(PPT 32页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
7s管理培训,管理培训教材
7S管理培训教材(PPT 32页)内容简介
三、推行7S的目的
1.改善和提高企业形象,
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货期
(一)整理将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。
(二)整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
目的:
(1)工作场所一目了然。
(2)减少或消除找寻物品的时间。
(3)创造整齐、整洁的环境。
(4)消除积压物品(如设备的备用品等)。
主要活动:
(1)合理地决定物品的保管方法和布局。
(2)彻底实施定点、定位存放管理。
(3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)
(4)进行标识。
实施要点:
(1)三定原则:定物、定位、定量。
(2)标识:在现场进行适当的标识。
(三)清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
(四)清洁持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、
制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
(五)素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,
使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目的
营造团队精神。
让员工遵守规章制度
培养良好素质习惯的人才
主要活动
强化对员工的教育。
创造良好的工作环境和工作氛围。
加强员工之间的沟通。
对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点
制作培训教材,加强对员工的教育。
(六)安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,
同时减少因安全事故而带来的经济损失。
就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。
时刻注意安全,时刻注重安全。
清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
(七)节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
提高经济效益,
降低管理成本。
就是对时间、空间、能源等方面合理利用,能用的东西尽可能利用;
以自己就是主人的心态对待企业的资源;
切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
合理利用发挥最大效能。
物尽其用。
四、对7S的认识误区
误区1——我们公司已经做过7S了
误区2——7S就是把现场搞干净
误区3——7S活动看不到经济效益
误区4——工作太忙,没有时间做7S
误区5——我们是搞技术的,做7S是浪费时间
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差,搞不好7S
误区说明:不了解7S活动的真正意义,混淆了7S和大扫除之间的关系
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7S管理培训教材(PPT 32页)