车间“5S”管理的应用研究

! 引言
车间作为企业最基本的组织单位，是企业的成本
控制中心。同时由于车间员工大多数文化程度低，因
此，适合中国国情的车间管理就显得十分必要了。精
益生产就是一种通过以人为本的管理和适时生产技
术，充分发挥员工的积极性，以最低的成本、最好的质
量、及时地生产出客户需要的产品，并能减少车间浪
费、坚持安全生产的有效的车间现场管理方式。
“&’”管理是车间精益生产管理的基础。有效的
实施“&’”管理能够营造一个轻松愉快的作业现场，
降低生产成本，保证交货期。“&’”管理起源于日本，
其内容包括整理（’()*)）、整顿（’()+,-）、清扫
（’()’,）、清洁（’().(+’/）、素养（’()+’/.(）。
所谓整理，就是将车间里不需要与需要的物品区别出
来，并将前者处理掉；整顿是指将整理后需

!"# 成立“$%”活动小组
为了便于开展活动，应该成立“&’”活动小组，并
在车间里划分该小组进行活动的区域。二化车间管理
者根据工段进行了分组，工段长参与该小组活动，并
在员工中选出小组长。各小组定期进行“&’”活动，并
根据考核表评价“&’”活动结果，小组成员则对该活
动提出改进建议，小组讨论后付诸实施。

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