精益生产的思想及其实施(ppt 49页)

精益生产的思想及其实施目录：
一、为何要实施精益生产
二、员工和机器在多产品情况
三、所计算得数目有何意义
四、为生产线设计准备
五、为何需要有弹性和指挥的员工
六、弹性员工在精益生产范围中
七、过程中看板
八、看板的类别
九、信号的类型
十、单箱看板
十一、计算每天需求和计划
十二、监控过程
十三、精益思想的发展过程

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