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精益生产培训课件(PPT 132页)

所属分类:
精益生产
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精益生产培训,生产培训课件
精益生产培训课件(PPT 132页)内容简介
精益生产概论
认识浪费(Muda)
消除浪费(Muda)
精益生产方式的基础
两种(Push&Pull)生产系统
看板管理
精益生产之现场IE
一个流生产
快速产品切换
何谓精益生产方式
现代生产组织系统
精益生产追求的目标
制造业是“服务业”
精益生产实施过程全貌
精益生产案例
精 益 生 产
课程大纲
第一章  精益生产概论
精益生产过程
精益生产实施案例
案例
第二章 认识浪费(Muda)
不同的经营思想
每天都在“烧钱”
全面生产系统的浪费
5MQS的浪费
工厂中常见的 8大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
常见的12种动作浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费(含中间在制品)
5、库存的无形损失
6、制造过多(早)的浪费
7、等待的浪费
8、管理的浪费
我们的工厂存在哪些浪费
第三章  消除浪费
日本式生产力
消除浪费
消除浪费的七个手法:
专业工厂的网络
群组技术
源头的品质
及时生产
均衡生产负荷
广告牌系统
最小的生产设定时间
对人的尊重
如何消除以上列出的浪费?
第四章  精益生产方式的基础
精益生产的发展背景
精益生产方式的目标
精益生产系统的逻辑
精益生产方式的基本手段
排除浪费的基本手段
实现精益生产的具体手法
第五章  两种(推和拉)生产系统
精益生产整合界面
推进式(Push)控制系统
拉动式(Pull)控制系统
精益生产计划
追求的管理指标
推进式(Push)生产系统的管理指标
拉动式(Pull)生产系统的管理指标
思考题:
第六章 看板管理
看板的机能
看板的种类及用途
工序间看板
外协看板
工序内看板
信号看板
临时看板
第七章 精益生产之现场IE
动作经济原则
肢体使用原则
作业配置原则
机械工具设计原则
流程经济原则
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line balancing图示
生产线平衡率计算
Line balancing的改善原则方法
第八章  一个流生产
例:以顾客为导向的效率
批量生产方式与一个流生产方式
一个流生产方式
讨论:如何进行一个流生产
第八章 快速产品切换
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