精益管理理论、方法(DOCX 47页)

1 基本概念
1.1 精益生产的来源
1.2 精益管理理念
1.3 精益思想的原则
1.价值
1．产品价值结构的涵义
1．推动式生产与拉动式生产
2 精益生产管理特点
2.1 精益生产管理理念上的特点
2.2 精益生产管理方法上的特点
2．产品价值结构由顾客确定
2．将“成批移动”变为“单件流动”
2．消除产业价值链中的muda
2．生产由顾客需求拉动
3 精益管理实施条件
3.1 核心问题
3.2 假设前提
4 精益生产体系架构
4.1 体系结构
4.2 四大基本工作方式
4.拉动
5 精益管理和精益管理模式
5.1 以人为本的企业文化
5.10 基于精益生产的品质管理
5.11 精益人力资源管理
5.12 基于团队的绩效管理
5.2 建立新型的学习型组织
5.3 企业的精益管理战略
5.4 精益营销
5.5 基于精益生产的财务管理
5.6 精益设计开发
5.7 精益供应
5.8 精益生产管理
5.9 精益设备管理
5.尽善尽美
6 精益管理工具
6.1  “5S”管理
6.10 IE工业工程
6.11 可视化管理
6.12 价值流图分析技术
6.13 流程管理和流程
6.14 PDCA 循环
6.15 ERP 管理
6.16 矩阵数据分析法
6.17 “6σ”管理
6.18 现场管理方法
6.2 标杆对比管理
6.3 拉动式准时化生产(PULL JIT)
6.4 全面质量管理(Total Ouality Management)
6.5 全方位精益化管理模式
6.6 岗位价值精益管理
6.7 基于信息化的精益管理模式
6.8 团队协作工作法(Team work)
6.9 并行工程(Concurrent Engineering)
7 精益项目实施六步法
7.1 项目准备
7.2 现状梳理
7.3 诊断分析
7.4 行动计划
7.5 实施跟踪改进
7.6 实施总结
8 供电企业精益管理工作体系
8.1 上海市电力公司精益管理模式
8.2 天津市电力公司精益管理模式
图 5s现场管理
图 6西格玛流程示意图
图 四位一体的县级供屯企业信息化精益化管理框架
图 矩阵数据分析矩阵
图 精益五原则
图 精益价值流程示意图
图 精益组织
图 精益项目实施六步法
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