某电子科技年度生产计划方案(doc 9页)

某电子科技年度生产计划方案内容提要：
生产计划执行情况：
根据市场部的销售订单情况，第8年本公司并没有改变生产线，4条原有生产线
全部生产P1，共计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配
线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流，
租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执
行情况很好。
分析总结：
生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于对生产不是很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作有了好好的认识。公司想下一年度想生产P3，在第三季度开始公司计划研发P3，希望在来年初研发成功，并开始生产。产品P1基本按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后，对公司的生产操作有了进一步的认识。

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