PMC生产计划与物料控制讲义(PPT 183页)

PMC生产计划与物料控制
一、生产的本质
1.生产管理人员的主要工作职责
2.生产管理的范畴
4.生产计划的内容
5.生产计划应满足的条件
7.生产计划的标准
8.销售与生产运作流程图
9.产销协调方式
10.定期产销协调会议制度
11.日常产销工作链接流程图
1.企业运作计划指导纲领：S&OP计划
2. S&OP计划委员会
3. S&OP计划制定流程
6. 计划与订单履行组织图
7.计划线与订单线
8.订单接收与履行流程
9. Oracle(世界领先的IT开发商)系统MRP逻辑
10. S&OP计划与OE冲减示例
11. 订单排产的基本逻辑
12.  计划类型总结
13.如何管理对外承诺的交付周期L/T
14.某公司的2个考核指标ATP和RDD
三、滚动式销售计划      及主生产计划制定
2、JIT生产中计划的特点
3、JIT生产方式的3种计划及作用
4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
滚动式生产计划实例
（5月2日改定1版）5月生产计划     生产顺序 
6.滚动式生产计划合同评审表
月计划（大致）             周计划（确定）
8..MPS的计算方法
9.MPS另外两个相关量的计算
10.粗能力计划(RCCP)
12. 粗能力计划的编制
3.主生产计划与生产指令（看板）
4.拉动生产计划看板看板操作的使用规则：
在一天中依然是分批生产
实施柔性化生产所采取的措施
五. 生产能力的掌握
1.负荷计划
2.负荷计划的目的和标准
3.负荷计划的要点
4.生产能力不足时的对策
5.案例
6.负荷计划步骤
六、个别订货生产型生产计划
1.个别订货生产与预估生产的比较
2.各生产相关计划要点
3.个别订货生产计划程序
4.生产计划内容及订立依据
5.销售别、产品别生产计划表
6.  月份生产计划表
7.生产日程表
8.日程计划
9.生产日程计划架构
10.生产日程计划体系
11.日程计划拟定
12.日程计划实施步骤
13.影响日程计划的因素
七 、计划生产型的系统构成
 1.生产计划程序
2.生产计划量的确定
3. 月份生产计划的拟定
4.案例：月份生产计划表
5.日程计划追求的目标
6.日程计划拟定的考量点
7.日程计划的类型
8.日程计划的拟定要点
9.基准日程—日程计划的标准
10.基准日程表
八、生产进度异常原因与对策1.生产异常对策
2.生产异常的掌握
3.生产异常的反应
4.生产进度异常因应对策表
5.交期延误的原因探讨
6.交期延误的改善原则
月度考核表
制造部_____年目标量化表( Q C )
制造部_____年目标量化表( D M S )
7.交期延误的改善对策
8. 交期作业及管制重点
9.对生产管理指标的追求
10.生产绩效评估、分析指标
九.企业物料管理的职能
1.企业物料管理的精髓
2.常备性物料的需求计划
3.  月份物料需求计划表
4.  周物料需求计划表
5.专用性物料需求计划
6.专用性物料需求计划表
7.BOM 表的分析与运用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做结构型零件表
12.结构型零件表
十、采购在价值链中的作用
1.采购的定义
2.采购活动
3.采购的重要性
4.采购杠杆原理
5.  采购策略
6 .供应商资料卡
7 .成本分析表
8 .购货合同
9 .采购进度控制
10.采购进度控制表1
采购进度控制表2
11.采购交货延迟检讨表
十一、供应商管理
1.供应商评核
2.厂商资料调查表
3.外协厂商的审查基准
4.订货数量时间安排
5.混合采购战略
6.准时化采购环境下的供需合作关系
7.双赢供应关系管理
十二、企业库存管理
2.企业库存管理运作架构
3.采购、生产与仓储
4。产品的现货供应能力
5.ABC 管理法
6.A、B、C 分类特征
8.库存相关成本
十三、 JIT生产方式/物料需求计划（MRP）
1.JIT生产方式的要点
2.JIT和采购功能
3.JIT对供应商的影响
4.物料需求计划（MRP）
5.MRP在中小企业中的应用
6.物料需求计划的运作方式（MRP）
培训课后行动方案
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