生产组织形式及生产作业计划(PPT 57页)

§8.1  大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
§8.2  流水生产线的组织设计
§8.3  大量生产类型生产作业计划及实施管理

 

第八章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
§8.1  大量生产类型的主要组织形式     流水生产线
一流水生产概念及特点
二流水线的分类
三流水线平面布置
四流水线的评价
五 流水生产组织的条件
§8.2   流水生产线的组织设计
1、流水生产线的技术设计
 2、流水生产线的组织设计
二单一对象流水线的组织设计
1节拍
节奏
流水线运输批量参考值
主要措施：
3   计算流水线设备数量及设备负荷率
例题
上例图表
4计算工人人数
5确定流水线节拍性质
§8.3   大量生产类型生产作业计划及实施管理
一 期量标准
2    流水线标准工作指示图表
连续流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表编制步骤
3在制品占用量定额
各类流水线内在制品定额组成
是为协调流水线间的生产而设置的在制品占用量。由于各生产线的生产率不同，使它们的生产班次不同、工作的起止时间不同，为保证各流水线连续工作需要在流水线间设置一定的在制品
（三）    作业计划的动态调整

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