生产计划控制综合概论(ppt 60页)

生产计划控制综合概论目录：
第一节生产能力
第二节销售与生产计划
第三节生产进度控制

 

生产计划控制综合概论内容提要：
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:                                                      
1.经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料.                      
2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死.                                                      3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅.                                     
4.生产计划表仅起形式上作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式.

 

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