工业企业生产计划与交货期改善(ppt 63页)

工业企业生产计划与交货期改善目录:
1、供需链管理原理图
2、客户价值与企业价值
3、制造业观念的转变
4、生产的本质
5、生产管理的范畴
6、生产管理者的烦恼
7、定期产销协调会议制度
8、生产计划的内涵
9、生产计划的任务
10、生产计划的用途
11、生产计划的种类
12、生产计划的内容
13、生产计划的标准
14、………………

 

工业企业生产计划与交货期改善内容提要：
增值链：
增值作业与无效作业
增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）
无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控）
价值的定义：
价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值
客户满意度是衡量价值的标志
客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代）
不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位）
制造业观念的转变：站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产
最大限度满足客户需求，开拓市场
在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费
增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争
按照增值的要求进行企业业务流程重组

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