生产计划与控制运作管理(ppt 44页)

生产计划与控制运作管理目录：
1、生产与生产系统
2、生产流程与生产方式
3、生产与运作管理
4、生产计划与控制

 

生产计划与控制运作管理内容提要：
    概要：生产计划与控制是生产与运作管理的核心。其目的是降低库存、缩短交货期和降低生产成本，尽量满足顾客要求，并使企业生产效率最高、成本最低。最终目的是全面提升企业的核心竞争力    生产流程和方式不同，生产的组织、计划方法也会有区别，应根据生产的特点及类型，进行有针对性的生产运作管理。
一、生产流程
   1、流线型流程（Flow Shop）
             指生产对象按照一定的工艺路线，顺序通过各个工作地，按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
        特点：封闭式生产，可缩短产品在生产中的运输距离                                 减少在制品库存                                                                      自动化程度高，可提高生产效率                                                                 减少生产单位的协作管理，简化计划管理       
         a、连续型流程
        生产流水线基本固定不做调整，所生产产品需求稳定，波动不大，生产自动化程度高。
         b、专一重复型流程
         c、混线型流程
         在一条生产线上生产不同的产品，生产不同产品的转换时间短
         d、间歇型流程（批量型）
         在一条生产线上生产不同的产品，生产不同产品的转换时间长，需确定转换的经济批量。考虑转换时间（内部及外部，以及库存的影响）

 

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