如何制定MTS与MTO年度生产计划(ppt 39页)

如何制定MTS与MTO年度生产计划目录：
一、计划管理
二、MTS企业年度生产计划的制定
三、MTO 企业年度生产计划的制定

 

如何制定MTS与MTO年度生产计划内容摘要：
      按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。
      计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。
一、企业计划的层次
      企业里有各种各样的计划，
这些计划一般分为三个层次：
      战略层计划
      战术层计划
      作业层计划
二、生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次：
      计划层
      执行层
      操作层
三、生产计划的指标体系
1  产品品种指标  生产什么   品名、规格、型号、种类数等
2  产品质量指标  一级品率、合格频率、废品率、返修率等
3  产品产量指标  生产多少
4  产值指标
（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值
（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

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